每个人行为都应该学会管理，行为的规范会把自己造就为成功的管理者。在日常经营管理中，润滑油代理经销商应该如何规范自己的日常行为：

1、认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本，润滑油代理商要加强销售文化的认同，统一思想，统一思路，共谋发展。

2、充满激情：激情是做事的动力，有激情才有上进心，润滑油销售是一个考研长期客情关系的过程，只有一直保持激情的心情才能维持一个销售的动力。

3、善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。保持总结的习惯，吸取其中的教训，才能在未来销售中，立于不败之地。

4、以身作则：未来希望怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。

5、计划明确：建立销售目标，好的计划是成功的一个因素，一个好的计划就已注定事情成功了一半。

6、执行力度：一个计划定下来即使是错的也要立刻执行，可以在执行中找问题，但是不可以犹豫不决，时间成本是非常大的。

7、责任到位：目标确定以后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。

8、奖励到位：责任到位，目标明确，完成任务以后，我们的奖励也要到位，奖罚到位。