润滑油代理商如何制定润滑油品牌战略
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首先，从分析影响润滑油品牌的内外部因素开始。润滑油品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，润滑油厂家不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。
其次，与润滑油品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与润滑油厂家形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。
整个润滑油品牌战略规划过程，其实是一场企业提高润滑油品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。
第三，是在具体的润滑油品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。
